El estudio parte de la necesidad del Ayuntamiento de Gandía de poner en marcha una estrategia de dinamización de los locales inactivos a pie de calle, mediante una línea de ayudas que favorezca su ocupación y fortalezca al tejido comercial de proximidad.
El primer paso para desplegar esta estrategia es conocer el impacto real del cierre de locales en la ciudad, así como su distribución por barrios. En una segunda fase, y objetivo principal de este estudio, es establecer los criterios a tener en cuenta por el Ayuntamiento de Gandía para priorizar la concesión de las ayudas “Alcem persianes” y así asegurar su máxima eficacia y que las ayudas puedan lograr los máximos objetivos de regeneración del tejido comercial propuestos
De forma más detallada, el estudio ha pretendido aportar información sobre los siguientes aspectos:
- Estimación del nivel de ocupación e inactividad de los locales a pie de calle, en los distintos barrios de la ciudad.
- Identificación de las zonas de mayor concentración de locales inactivos.
- Identificación de zonas con mayor riesgo de sufrir procesos de desertificación comercial o pérdidas de actividades comerciales.
El estudio ha aportado una cartografía de localización de los locales inactivos en la ciudad y su distribución por barrios. Se han estimado los valores del indicador “Índice de aprovechamiento del tejido comercial” que expresa el porcentaje de locales ocupados respecto al total de locales que pueden albergar usos comerciales. A partir de este indicador, se han identificado las zonas que presentan un mayor riesgo de desertización comercial.
El estudio también ha definido los criterios y su parametrización, para poder incorporarlos a una convocatoria de ayudas de reactivación de locales inactivos.
Si estas interesado en realizar un diagnóstico de la vitalidad de los ejes comerciales de tu ciudad con la finalidad de detectar posibles carencias o debilidades y orientar las acciones de la administración en materia de apoyo al desarrollo de la actividad, ponte en contacto con nosotros.
